三體文明企業發展戰略-創業痛點想成功，要先集中精力發掘“痛點”
急于擴大規模意味著，你想要在打造出一套精致的可重復和可擴展的商業模式之前就大規模地擴展和發展你的初創公司。
在沒有足夠的資源支持下就嘗試去擴大公司規模將使得公司出現負向現金流，這就意味著你的公司將會把錢花光。
創業失敗的公司往往具有以下一個或多個特征：
? 在尚未充分測試和驗證其“痛點問題 - 解決方案”適配關系之前就推出產品，還想要擴大其市場。
startup genome在分析了3200家快速發展的初創公司后發現，在創業的前三個階段里，成功留在市場里的公司有80%都會集中精力在發掘問題上而不是鉆研獲取客戶的策略。
? 在建立起一套牢固的“產品/市場”體系之前就在獲取客戶上支出過多。
失敗的初創公司往往因為缺乏“產品/市場”體系，而想要通過在gong關和市場營銷上花大價錢來彌補。這可謂創業家“眼界蒙蔽”的一個例子。
? 人事體系過早龐大。
包括聘請不少開價不菲的“顧問”，但實際他們并沒有為公司帶來什么價值；過早籌集太多資金以至于在財務管理上出現失序fab就是這樣死掉的；嘗試以---公司的方方面面來換取高額收入等。
下面這張appster所做的圖表描述了建立一家初創公司的4個階段里的主要關注點、商業行為和策略以及大概的時間跨度：
三體文明-認知革命 引領未來
“去到”是屬于三體文明全體會員的一個游學、徒步和禪修的家園，讓我們的身體和靈魂總有一個在路上。哈佛大學女---德魯 福斯特說，行萬里路和讀萬卷書本質意義都是一樣的，都是關乎自我的成長。人生就是“去到”的旅程，心之所向，精益生產游學，素履以往；生如逆旅，游學，一葦以航。
三體文明，您的認知革命私塾；去到，您的個人成長家園！
三體文明-新零售
為什么新零售是由互聯網人提出來的？
我們近一直在討論擁抱新零售，以及它有那么大爭議，是因為“新零售”這個名詞在去年10月份不是由零售業的人提出來的，而是由互聯網人提出來的。
我記得20多年前，當時雅虎的楊致遠次上《商業周刊》的封面，那時候中國剛剛開始有互聯網。那個封面是楊致遠光著腳坐在沙發里，當年看到這個照片，我就想到光著腳真的不怕穿鞋的。
互聯網人在這場革命中，在這場新零售革命中，日本游學，到今天為止沒有什么東西可以失去的。他們有可能得到這個世界，有可能得到部分的世界，因此他們是以解放者的姿態，光了一雙腳跑進來了。見鬼殺鬼。他們這個姿態不是今天才有的，以色列游學，20年了。
他們認為：凡是沒有趕到網上的都是落后的，都是要被我們消滅的。
20年來，他們首先改變了我們人和信息的關系，出現了門戶、郵箱、qq。接著改變了我們人和商品的關系，出現了淘寶、京東。十年前出現o2o，改變了我們人和商品的關系。六年前出現了，現在叫fintech，改變了我們人和錢的關系。我當時也認為，全世界離錢近的東西是錢，你把金融業已經搞得亂七八糟了，那就大概結束了。
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